La forpasinta usona ekonomikisto kaj verkisto Peter Drucker diris: "Administrado faras la ĝustan aferon, gvidantoj faras la ĝustan aferon."
Ĉi tio estas aparte vera nun en sanservo. Ĉiutage, gvidantoj samtempe alfrontas multajn kompleksajn defiojn kaj faras malfacilajn decidojn, kiuj influos iliajn organizojn, pacientojn kaj komunumojn.
La kapablo administri ŝanĝon sub kondiĉoj de necerteco estas kritika. Ĉi tio estas unu el la ŝlosilaj kapabloj evoluigitaj de la AHA Next Generation Leadership Fellows Program, kiu celas evoluigi promesplenajn fruajn kaj mezkarierajn sanservajn gvidantojn kaj povigi ilin fari realan kaj daŭran ŝanĝon en la hospitaloj kaj sansistemoj, kiujn ili servas.
Unu el la plej bonaj trajtoj de la programo estas la kunlaboro kun altranga mentoro, kiu helpas la kunlaborantojn plani kaj efektivigi tutjaran kompletigan projekton en ilia hospitalo aŭ sansistemo, traktante ŝlosilajn problemojn kaj defiojn, kiuj influas la haveblecon, koston, kvaliton kaj sekurecon de sanservo. Ĉi tiu praktika sperto helpas aspirantajn altrangajn oficulojn akrigi la analizajn kapablojn kaj juĝon, kiujn ili bezonas por antaŭenigi siajn karierojn.
La programo akceptas ĉirkaŭ 40 ulojn ĉiujare. Por la klaso de 2023-2024, la 12-monata vojaĝo komenciĝis lastmonate per la unua evento en Ĉikago, kiu inkluzivis rektajn renkontiĝojn inter kadetoj kaj iliaj mentoroj. La enkonduka sesio difinas celojn kaj atendojn dum ĉi tiu grupo de uloj komencas konstrui gravajn rilatojn kun kolegoj.
Kursoj dum la jaro temigos gvidkapablojn, kiuj antaŭenigas nian kampon, inkluzive de gvidado kaj influado de ŝanĝo, navigado en novaj sanservaj medioj, antaŭenigado de ŝanĝo kaj plibonigado de sanservo per partnerecoj.
La programo Fellows estas desegnita por helpi certigi konstantan fluon de nova talento - gvidantoj, kiuj komprenas, ke la defioj kaj ŝancoj, kiujn alfrontas nia industrio hodiaŭ, postulas novan pensadon, novajn direktojn kaj novigadon.
La AHA dankas la multajn mentorojn, kiuj volontule dediĉis sian tempon por labori kun estontaj gvidantoj. Ni ankaŭ bonŝancas havi la subtenon de la John A. Hartford Foundation kaj nia entreprena sponsoro, Accenture, kiu ĉiujare premias stipendiojn al kunlaborantoj laborantaj por subteni la sanon kaj bonfarton de la kreskanta pli maljuna loĝantaro de nia nacio.
Poste ĉi-monate, niaj uloj de 2022-23 prezentos siajn ŝlosilajn projektajn solvojn al kolegoj, fakultato kaj aliaj partoprenantoj ĉe la AHA-Gvidada Pintkunveno en Seatlo.
Helpi la venontan generacion de sanestroj disvolvi la kapablojn kaj sperton, kiujn ili bezonos en la estonteco, estas esenca por niaj klopodoj plibonigi la sanon de Usono.
Ni fieras, ke la Programo pri Gvidado de la Sekva Generacio de AHA subtenis pli ol 100 emerĝantajn gvidantojn dum la pasintaj tri jaroj. Ni antaŭĝojas dividi la finajn rezultojn de la fina projekto de ĉi tiu jaro kaj daŭrigi ilian vojaĝon kun la klaso de 2023-2024.
Krom se alie notita, instituciaj membroj de AHA, iliaj dungitoj, kaj ŝtataj, ŝtataj kaj urbaj hospitalaj asocioj rajtas uzi la originalan enhavon ĉe www.aha.org por nekomercaj celoj. AHA ne pretendas proprieton de iu ajn enhavo kreita de iu ajn tria partio, inkluzive de enhavo inkluzivita kun permeso en materialoj kreitaj de AHA, kaj ne povas doni licencon por uzi, distribui aŭ alie reprodukti tian triapartan enhavon. Por peti permeson reprodukti AHA-enhavon, alklaku ĉi tie.